# Economia e futuras modalidades de entrega

Versão 0.14 · 7 de outubro de 2026 · Planejamento, não tabela comercial vigente

## 1. Primeiro cenário comercial

Priorizam-se canais oficiais. Receitas possíveis incluem programas de plataforma, publicidade acordada e apoio permitido. Conexão não comprova monetização ou recebimentos.

Cada período separa receita reconhecida, recebimentos e despesas. Cobertura monetária é recebimento atribuível menos desembolso; custo completo inclui trabalho e equipamento. Pagamento isolado ou créditos não comprovam equilíbrio sustentável.

## 2. Custos separados

Studio, assistente, geração, armazenamento, entrega e trabalho são itens distintos. Franquias devem definir unidade, provedor, limite, repetições, excedentes e pagador.

Apenas geração acordada exige acesso ao gerador. Assinaturas externas, API, anúncios, hardware e impostos ficam fora sem inclusão expressa. Não se promete uso ilimitado ou todos os módulos futuros.

## 3. Pacotes após pilotos

| Pacote | Escopo proposto | Limite |
|---|---|---|
| Start | 1 espaço e marca, Studio e histórico | Capacidade definida em testes |
| Pro | Até 3 marcas e 5 membros, aprovações | Adaptadores admitidos |
| Pro Plus | Até 10 marcas e 15 membros, papéis e relatórios | Marketing/CRM após lançamento; gastos separados |
| Agency | Até 25 espaços e 30 membros | Isolamento e contabilidade; customização separada |
| Enterprise | Avaliação, implantação e integrações | Versão, licença, SLA e suporte contratados |

São hipóteses de produto, não limites de máquinas. Mensalidade e geração não estão fixadas. Exigem custo validado e condições antes da venda.

## 4. Implantação e licença

Hipótese mantida: USD 20.000 por licença acordada e USD 5.000–20.000 por implantação, total USD 25.000–40.000 antes de custos externos. Implantação básica USD 5.000; ampliada USD 10.000–15.000; personalizada a partir de USD 20.000, podendo exceder a faixa. São premissas anteriores, não oferta ou prova de produto pronto.

Contrato define versão, prazo, instalações, uso, fontes, atualizações, suporte, aceitação, encerramento e reembolso. Direitos exclusivos não são transferidos automaticamente.

## 5. Modelo sobre faturamento

Alternativa: configuração e 1–2% de base acordada, não de todo o negócio. Definem-se base, devoluções, impostos, moeda, período e limite de infraestrutura. USD 10.000 resultam em USD 100–200 de comissão aritmética, não previsão. Cobrança automática não é declarada ativa.

## 6. Market e Donations

Propõe-se 1,5% Vantemio ou 1% por volume e cadastro único USD 10–20, sem tarifa aprovada. Protocolo, gas, câmbio, impostos e disputas são separados. Se o protocolo fosse 0,5%, uma operação USD 100 com taxa Vantemio 1,5% teria USD 2 de custo e USD 98 restantes antes de outros gastos. Exemplo condicional, não tarifa Boson confirmada.

Deve-se verificar cobertura de suporte, revisão, armazenamento e disputas; comparar concorrentes não comprova sustentabilidade. Donations terá regras próprias; não se abre arrecadação. Exemplos usam USD; contabilidade canadense será definida separadamente.

## 7. Vantemio Home

Edição instalável planejada por assinatura ou licença, distinta de Enterprise: USD 20.000 não é preço Home. Prazo, ativação, atualizações e módulos serão fixados antes do lançamento. [Hardware](home-edition.md).

Próximo ao mínimo, exige estação IA e outro notebook/PC de produção; estação potente única basta com margem. Podem ser registrados dois, três, cinco ou mais executores.

## 8. Vantemio Cloud

[Cloud](cloud-edition.md) prevê notebook cliente e cálculo Vantemio, sem exigir estação Home do usuário. Financiamento e testes precedem lançamento; quotas e cobrança serão definidas. Núcleo comum não publica projetos nem autoriza treinamento automático.

[Termos](terms.md) · [Contato](mailto:support@vantemio.com).