Economía y futuras modalidades de entrega
Edición 0.14 · 7 de octubre de 2026 · Plan, no lista de precios vigente
1. Primer escenario comercial
Se priorizan canales oficiales. Los ingresos posibles incluyen programas de plataforma, publicidad acordada y apoyo permitido. Conectar una cuenta no prueba monetización ni cobros.
Cada período separa devengo, cobros y gastos. La cobertura monetaria es cobros atribuibles menos gastos del período; la economía completa incluye trabajo y equipos. Un cobro aislado o créditos no prueban autosostenibilidad.
2. Costes independientes
Studio, asistente, generación, almacenamiento, entrega y trabajo son partidas distintas. Toda cuota incluida debe definir unidad, proveedor, límite, reintentos, sobreconsumo y pagador.
Solo la generación acordada exige acceso al generador. Suscripciones externas, API, publicidad, hardware e impuestos no se incluyen sin contrato expreso. No se promete uso ilimitado ni todos los módulos futuros.
3. Paquetes después de pilotos
| Paquete | Alcance propuesto | Límite |
|---|---|---|
| Start | 1 espacio y marca, Studio e historia | Cálculo definido por ensayos |
| Pro | Hasta 3 marcas y 5 miembros, aprobaciones | Adaptadores admitidos |
| Pro Plus | Hasta 10 marcas y 15 miembros, roles e informes | Marketing/CRM después de lanzamiento; gastos aparte |
| Agency | Hasta 25 espacios cliente y 30 miembros | Aislamiento y contabilidad; personalización aparte |
| Enterprise | Evaluación, instalación e integraciones | Versión, licencia, SLA y soporte por contrato |
Son hipótesis de producto, no máximos del conjunto de máquinas. Precios mensuales y generación no están fijados. Hace falta coste validado y condiciones antes de vender.
4. Implantación y licencia
Hipótesis retenida: USD 20.000 por licencia acordada más USD 5.000–20.000 de implantación; total USD 25.000–40.000 antes de costes externos. Implantación básica: USD 5.000; ampliada: USD 10.000–15.000; personalizada: desde USD 20.000, pudiendo superar el rango. Son supuestos previos del propietario, no oferta ni prueba de disponibilidad.
El contrato debe definir versión, plazo, instalaciones, uso, fuentes, actualizaciones, soporte, aceptación, terminación y reembolsos. Los derechos exclusivos no se transfieren automáticamente.
5. Modelo sobre facturación
Como alternativa: configuración y 1–2% de una base de facturación acordada, no de todo el negocio. Se definen base, devoluciones, impuestos, moneda, período y límites de infraestructura. USD 10.000 dan USD 100–200 de comisión aritmética, no previsión. No se declara cobro automático operativo.
6. Market y Donations
Se propone 1,5% para Vantemio o 1% por volumen y alta única de USD 10–20, sin tarifa comercial aprobada. Protocolo, gas, cambio, impuestos y disputas se calculan aparte. Si el protocolo cobrara 0,5%, una operación USD 100 con Vantemio 1,5% sumaría USD 2 y dejaría USD 98 antes de otros costes. Es un ejemplo condicional, no confirmación de tarifa Boson actual.
Se comprobará que el margen cubre soporte, revisión, almacenamiento y disputas. Comparar competidores no lo demuestra. Donations tendrá condiciones propias; aquí no se abre recaudación. Los ejemplos anteriores son USD; la contabilidad canadiense se acuerda aparte.
7. Vantemio Home
Edición instalable prevista mediante suscripción o licencia, separada de Enterprise: USD 20.000 no es el precio Home. Plazo, activación, actualizaciones y módulos se fijarán antes de lanzar. Hardware.
Cerca del mínimo se exige estación IA y otro portátil/PC de producción; una sola estación potente basta con recursos libres. Pueden registrarse dos, tres, cinco o más ejecutores.
8. Vantemio Cloud
Cloud prevé cliente en portátil y cálculo Vantemio. El cliente no necesita la estación Home. Financiación y pruebas preceden al lanzamiento; se definirán cuotas y cobros. Núcleo común no implica proyectos públicos ni entrenamiento automático.