Economia e futuras modalidades de entrega
Versão 0.14 · 7 de outubro de 2026 · Planejamento, não tabela comercial vigente
1. Primeiro cenário comercial
Priorizam-se canais oficiais. Receitas possíveis incluem programas de plataforma, publicidade acordada e apoio permitido. Conexão não comprova monetização ou recebimentos.
Cada período separa receita reconhecida, recebimentos e despesas. Cobertura monetária é recebimento atribuível menos desembolso; custo completo inclui trabalho e equipamento. Pagamento isolado ou créditos não comprovam equilíbrio sustentável.
2. Custos separados
Studio, assistente, geração, armazenamento, entrega e trabalho são itens distintos. Franquias devem definir unidade, provedor, limite, repetições, excedentes e pagador.
Apenas geração acordada exige acesso ao gerador. Assinaturas externas, API, anúncios, hardware e impostos ficam fora sem inclusão expressa. Não se promete uso ilimitado ou todos os módulos futuros.
3. Pacotes após pilotos
| Pacote | Escopo proposto | Limite |
|---|---|---|
| Start | 1 espaço e marca, Studio e histórico | Capacidade definida em testes |
| Pro | Até 3 marcas e 5 membros, aprovações | Adaptadores admitidos |
| Pro Plus | Até 10 marcas e 15 membros, papéis e relatórios | Marketing/CRM após lançamento; gastos separados |
| Agency | Até 25 espaços e 30 membros | Isolamento e contabilidade; customização separada |
| Enterprise | Avaliação, implantação e integrações | Versão, licença, SLA e suporte contratados |
São hipóteses de produto, não limites de máquinas. Mensalidade e geração não estão fixadas. Exigem custo validado e condições antes da venda.
4. Implantação e licença
Hipótese mantida: USD 20.000 por licença acordada e USD 5.000–20.000 por implantação, total USD 25.000–40.000 antes de custos externos. Implantação básica USD 5.000; ampliada USD 10.000–15.000; personalizada a partir de USD 20.000, podendo exceder a faixa. São premissas anteriores, não oferta ou prova de produto pronto.
Contrato define versão, prazo, instalações, uso, fontes, atualizações, suporte, aceitação, encerramento e reembolso. Direitos exclusivos não são transferidos automaticamente.
5. Modelo sobre faturamento
Alternativa: configuração e 1–2% de base acordada, não de todo o negócio. Definem-se base, devoluções, impostos, moeda, período e limite de infraestrutura. USD 10.000 resultam em USD 100–200 de comissão aritmética, não previsão. Cobrança automática não é declarada ativa.
6. Market e Donations
Propõe-se 1,5% Vantemio ou 1% por volume e cadastro único USD 10–20, sem tarifa aprovada. Protocolo, gas, câmbio, impostos e disputas são separados. Se o protocolo fosse 0,5%, uma operação USD 100 com taxa Vantemio 1,5% teria USD 2 de custo e USD 98 restantes antes de outros gastos. Exemplo condicional, não tarifa Boson confirmada.
Deve-se verificar cobertura de suporte, revisão, armazenamento e disputas; comparar concorrentes não comprova sustentabilidade. Donations terá regras próprias; não se abre arrecadação. Exemplos usam USD; contabilidade canadense será definida separadamente.
7. Vantemio Home
Edição instalável planejada por assinatura ou licença, distinta de Enterprise: USD 20.000 não é preço Home. Prazo, ativação, atualizações e módulos serão fixados antes do lançamento. Hardware.
Próximo ao mínimo, exige estação IA e outro notebook/PC de produção; estação potente única basta com margem. Podem ser registrados dois, três, cinco ou mais executores.
8. Vantemio Cloud
Cloud prevê notebook cliente e cálculo Vantemio, sem exigir estação Home do usuário. Financiamento e testes precedem lançamento; quotas e cobrança serão definidas. Núcleo comum não publica projetos nem autoriza treinamento automático.